竞品分析理论

我的理论

竞品分析理论承接产品理论,在那里我提出来产品设计的3个维度:用户、技术、设计,我觉得竞品分析也需要分解到这3个维度上,它是产品设计的逆向工程。

拿到一款产品进行分析,从以下方面去分析:

首先是感官上的体验,这里包括产品的结构、UI、交互等方面

其次是功能模块的分析,对模块进行分析,哪些是主模块,哪些是辅助模块,与其他产品相比差别(特点)是什么

再次是产品这些特点背后,需要哪些相关者的支撑,从全局视角上去分析角色与业务逻辑

最后是用户,用户对这些特点的反馈是什么?这种反馈反应了用户什么样的需求或者特点

时刻提醒自己:互联网上搜索的数据是静态的,而用户的变化的

网上的理论

查看了很多篇,以竞品分析为主,从0开始做竞品分析为辅,来做个总结

两篇文章都是展示展示产品分析的流程,分为:明确目的 => 选择竞品 => 定义分析维度 => 数据收集与分析 => 总结报告等步骤。

来看看这些步骤

竞品分析

这几个方法罗列一下:

swot方法 yesno方法 评分方法

该理论挺系统,提供了一些可以借鉴的收集、分析的手段,也提供了一些指导,但我觉得距离真正好的竞品分析,需要加上一个内核,而我自己的理论,正好可以当这个内核。

那来做个分析。

竞品分析的目的说白了就是通过对比,来明确自身、提高自身,这个没什么。

选择竞品的方法,1. 搜索:App Store、搜索引擎都是搜索,2. 行业报告,金融机构出的行业报告(不能完全相信它),3. 相关从业者的分析

分析维度:这一点正是内核,产品的感官表达、局部逻辑、全局业务流程、反映它对用户的哪些思考,这其实正是产品设计的逆过程。

数据的收集与分析:就是来帮助完成分析的维度的。

修正

将自己的理论做个修正,如下:

  1. 先查询接触到的竞品
  2. 再来通过查找数据来看看他们市场占有情况、公司经营情况等
  3. 针对头部几款产品,进行详细维度的分析
  4. 总结对比他们的优劣势

最后起个名字吧: produce Search、market Location、dimension Analysis、advantages Compare,WWSLAC理论。

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