这里不想去对启示录做笔记，这样未免太器了，这里来记录一些点，以及围绕这些点的思考。
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如果产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。
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所有软件架构都存在功能极限，如果忽视这个事实，一旦系统超过崩溃的临界点，就会造成无法挽回的结局。
Marty给出的办法是为开发团队预留20%的自主时间。这有些像谷歌的2/8法则。
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聪明的管理者知道，团队成员的出色表现就是自己出色的表现，雇佣比自己聪明的人。
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口碑营销是最有效、成本最低的营销方式。
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巴顿：永远不要告诉别人怎么做，告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。
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做产品，要找公司最聪明的人合作。
产品经理基本素质：
- 对产品的热情，喜欢琢磨产品
- 对用户的理解能力：融入目标用户和客户群
- 运用技术解决用户问题的能力
- 沟通能力：开发、市场、设计
- 商业技能：了解市场和竞争局势
对人的观察能力，对物的揣测能力，对美的鉴赏能力，商业是水到渠成的事情。
不错的指标：
NPS(net promoter score)用户净推荐值：调查用户是否愿意向他人推荐你的产品。推荐者：9-10，中立者：7-8，贬损者：6分及以下。NPS = 推荐者占比-贬损者占比。