启示录

这里不想去对启示录做笔记,这样未免太器了,这里来记录一些点,以及围绕这些点的思考。

  • 如果产品没有市场价值,那么无论开发团队多么优秀也无济于事。

  • 所有软件架构都存在功能极限,如果忽视这个事实,一旦系统超过崩溃的临界点,就会造成无法挽回的结局。

    Marty给出的办法是为开发团队预留20%的自主时间。这有些像谷歌的2/8法则。

  • 聪明的管理者知道,团队成员的出色表现就是自己出色的表现,雇佣比自己聪明的人。

  • 口碑营销是最有效、成本最低的营销方式。

  • 巴顿:永远不要告诉别人怎么做,告诉他们做什么,他们自然会发挥天赋,给你惊喜。

  • 做产品,要找公司最聪明的人合作。

产品经理基本素质:

  • 对产品的热情,喜欢琢磨产品
  • 对用户的理解能力:融入目标用户和客户群
  • 运用技术解决用户问题的能力
  • 沟通能力:开发、市场、设计
  • 商业技能:了解市场和竞争局势

对人的观察能力,对物的揣测能力,对美的鉴赏能力,商业是水到渠成的事情。

不错的指标:

NPS(net promoter score)用户净推荐值:调查用户是否愿意向他人推荐你的产品。推荐者:9-10,中立者:7-8,贬损者:6分及以下。NPS = 推荐者占比-贬损者占比。

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