启示录

这里不想去对启示录做笔记，这样未免太器了，这里来记录一些点，以及围绕这些点的思考。

如果产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。
所有软件架构都存在功能极限，如果忽视这个事实，一旦系统超过崩溃的临界点，就会造成无法挽回的结局。

Marty给出的办法是为开发团队预留20%的自主时间。这有些像谷歌的2/8法则。
聪明的管理者知道，团队成员的出色表现就是自己出色的表现，雇佣比自己聪明的人。
口碑营销是最有效、成本最低的营销方式。
巴顿：永远不要告诉别人怎么做，告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。
做产品，要找公司最聪明的人合作。

产品经理基本素质：

对人的观察能力，对物的揣测能力，对美的鉴赏能力，商业是水到渠成的事情。

不错的指标：

NPS(net promoter score)用户净推荐值：调查用户是否愿意向他人推荐你的产品。推荐者：9-10，中立者：7-8，贬损者：6分及以下。NPS = 推荐者占比-贬损者占比。